| 在成都市委、市政府高度重視和積極推動(dòng)下，成都市擔(dān)保行業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在規(guī)模、擔(dān)�？傤~、服務(wù)范圍等方面邁上新的臺(tái)階，為中小企業(yè)緩解融資難題，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。截至今年6月底，共有131家公司通過(guò)了省金融辦確認(rèn)或批準(zhǔn)籌建，僅去年以來(lái)，全市就批準(zhǔn)新設(shè)擔(dān)保公司18家。全市融資性擔(dān)保公司資本總計(jì)約133億元，平均每家公司注冊(cè)資本上1億元，市中小企業(yè)擔(dān)保公司更是進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)之列。
然而在擔(dān)保行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，從中也不斷暴露出一些問(wèn)題，因此，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范整頓成為重中之重。為此，成都市在今年7月1日出臺(tái)了《成都市融資性擔(dān)保公司監(jiān)督管理暫行辦法》，以加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司監(jiān)管，促進(jìn)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。成都市信用與擔(dān)保業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)銀洪表示，擔(dān)保公司的本位是為中小企業(yè)服務(wù)，而不是違規(guī)地去追逐私利。
“擔(dān)保公司應(yīng)立足本位”
今年，在中小企業(yè)融資難題日益突出的背景下，四川省融資性擔(dān)保公司和小額貸款公司等準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)交出了成績(jī)不俗的答卷。特別是成都市擔(dān)保行業(yè)呈現(xiàn)出實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)日趨規(guī)范、融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展迅速等特點(diǎn)。今年1至5月份，全市融資性擔(dān)保公司共提供擔(dān)保443億元，融資性擔(dān)保公司擔(dān)保余額682多億元，預(yù)計(jì)全年擔(dān)保余額爭(zhēng)取突破900億元。
不過(guò)，擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)。記者獲悉，在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)，擔(dān)保行業(yè)中仍存在不少問(wèn)題，某些公司或業(yè)務(wù)員為利益所驅(qū)，導(dǎo)致違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生�！皳�(dān)保公司應(yīng)回到本原，堅(jiān)守當(dāng)初建立這個(gè)行業(yè)的初衷和準(zhǔn)則。擔(dān)保這個(gè)行業(yè)就是服務(wù)中小企業(yè)的，滿足他們不斷增長(zhǎng)的融資需求，而不是追逐高利�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前擔(dān)保行業(yè)還是應(yīng)以規(guī)范為主，同時(shí)還可以在現(xiàn)有的金融體制下做一些探索，使得擔(dān)保在金融行業(yè)中找到更細(xì)化的定位，從而滿足更多不同企業(yè)機(jī)構(gòu)的需求。
“擔(dān)保公司是中小企業(yè)的學(xué)步車”
“任何事物和行業(yè)存在及發(fā)展自有其道理�！钡聡�(guó)哲學(xué)家黑格爾曾這樣說(shuō)過(guò)。而今天的擔(dān)保行業(yè)的存在和發(fā)展更是驗(yàn)證了這個(gè)世界級(jí)哲學(xué)命題。銀洪指出，很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范，被銀行拒之門外，這時(shí)就需要擔(dān)保公司來(lái)為他們?cè)鲂�，以順利融資。而擔(dān)保公司除了為企業(yè)增信以外，還可以幫助他們財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范化，讓這些企業(yè)最終有能力直接獲得銀行授信。
對(duì)于擔(dān)保行業(yè)，銀洪還給出了一個(gè)很形象的定位“學(xué)步車”�！皳�(dān)保行業(yè)就是幫助各個(gè)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)學(xué)會(huì)走路的‘學(xué)步車’，要讓這些企業(yè)學(xué)會(huì)獨(dú)自融資，并達(dá)到獨(dú)自融資的要求。換一個(gè)角度講，當(dāng)一天客戶拋棄了你，不再需要你，其實(shí)也就意味著你的成功。多服務(wù)一個(gè)中小企業(yè)，就是為社會(huì)多做出了一份貢獻(xiàn)�！便y洪這樣解釋道。 |
